《落實(shí)重于一切》讀后感
通過(guò)學(xué)習(xí)韋良軍學(xué)者的《落實(shí)重于一切》一書，結(jié)合文中實(shí)例分析及實(shí)際工作，我深刻體會(huì)到了落實(shí)在實(shí)際工作中的必要性和重要性。落實(shí)，就是把政策、計(jì)劃、措施等等，落在實(shí)處，達(dá)到解決問題、推進(jìn)工作的目的，通俗地將就是把施工藍(lán)圖變成高樓大廈。
通過(guò)學(xué)習(xí)韋良軍學(xué)者的《落實(shí)重于一切》一書，結(jié)合文中實(shí)例分析及實(shí)際工作，我深刻體會(huì)到了落實(shí)在實(shí)際工作中的必要性和重要性。落實(shí)，就是把政策、計(jì)劃、措施等等，落在實(shí)處，達(dá)到解決問題、推進(jìn)工作的目的，通俗地將就是把施工藍(lán)圖變成高樓大廈。
結(jié)合公司的情況，個(gè)人認(rèn)為要想抓好落實(shí)應(yīng)主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、制度是落實(shí)的保證
沒有制度就沒有管理，沒有簡(jiǎn)化的管理則肯定是混亂的管理。公司應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定符合公司實(shí)際情況的各項(xiàng)制度和流程。各項(xiàng)制度制定一定要切合實(shí)際，具有可操作性；制度要簡(jiǎn)潔明了，一看就懂。要根據(jù)公司的發(fā)展持續(xù)不斷的改進(jìn)，逐步完善。做到一切工作有制度可依，并能夠完全按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。
二、完善崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任
每個(gè)企業(yè)均有不同的工作方式和工作內(nèi)容，由于管理體制、人員編制的不同，即使是相同名稱的工作崗位在各個(gè)企業(yè)其工作的內(nèi)容和工作的重心、工作的方式、方法都是存在差異的，要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)，應(yīng)該干什么，可以干什么，什么不能干，因此應(yīng)根據(jù)公司的特點(diǎn)梳理完善組織架構(gòu)，完善崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任。
建立崗位職責(zé)，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；有效的開展績(jī)效管理；提高工作效率和工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
三、梳理流程，提高工作效率
通過(guò)全新設(shè)計(jì)和系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)流程運(yùn)行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的，以推進(jìn)業(yè)務(wù)和服務(wù)改善的跨越式發(fā)展。通過(guò)流程的梳理，可以實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性，增加工作流程的透明度，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)整體效率的提升；避免因流程不暢，出現(xiàn)遇到利益有一堆人競(jìng)爭(zhēng)，到了關(guān)鍵時(shí)刻互相推諉責(zé)任的情況發(fā)生。
四、建立績(jī)效考核機(jī)制，提高執(zhí)行力
有效的績(jī)效考核，會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用，會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工產(chǎn)生使命感，進(jìn)而發(fā)揮其創(chuàng)造力，使企業(yè)銷售產(chǎn)生運(yùn)行的活力，使強(qiáng)者得其位，弱者有壓力并形成向上的動(dòng)力，最終使企業(yè)的目標(biāo)得到順利的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核不論對(duì)員工還是企業(yè)，只要運(yùn)用得宜，都可以產(chǎn)生相當(dāng)巨大的正面效果。
“制度是銀，執(zhí)行是金”，為了保證制度能夠得到落實(shí)執(zhí)行、長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行必須有相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行保障。因此公司應(yīng)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，將各部門及員工（特別是管理崗位的員工）的薪酬、崗位晉升等與制度執(zhí)行、工作落實(shí)、崗位目標(biāo)、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤；有利于員工本人發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出，使分配更趨合理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步提高工作績(jī)效。
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